苏仙区“四管齐下”强化村级“一把手”队伍建设

浏览次数:94 时间:2018-08-27

近年来,苏仙区高度重视村级“一把手”队伍建设,积极研究探索村级“一把手”队伍管理的新途径和新办法,促进了农村工作深入开展。

一是加大培训力度。每年,统一组织全区170个行政村党政“一把手”进行为期一周的封闭式集中培训,并要求各乡镇党委结合实际,在农闲季节有针对性地组织相关培训。培训内容,除重点安排有关WTO和农业产业发展的知识外,突出对党的十六大精神和“三个代表”重要思想的学习,以提高培训的针对性和目的性;在培训方式上,采取“请进来、走出去”等方式,除邀请农业专家授课、举办形势报告会、让致富带头人介绍致富经验外,还定期组织村党政“一把手”到省内外发达地区参观学习。此外,为切实解决学习中“坐不下、学不进”的问题,还规定干部述职要述学,评议干部要评学,考核干部要考学,及时为村党政“一把手”建立学习培训档案,把学习情况作为任免使用的重要依据。

二是加大管理力度。各乡镇党委对各村党政“一把手”的职责范围和任务指标加以明确,引导他们正确处理好“两委”之间的关系,使其步调统一协调。在此基础上,将村务公开、廉政建设等制度汇编成册发给每一名村干部,以约束和规范其行为。同时,各乡镇领导干部还与各村党政“一把手”结成“一帮一”帮扶对子,进行“传、帮、带”,以提高帮扶工作的针对性和实效性。

三是加大监督力度。各村普遍建立了以区、乡人大代表、政协委员、有威望的老党员和乡镇干部组成的社会监督员队伍,以此对村党政“一把手”实行多层次、全方位的监督。同时,乡镇纪检部门定期向区纪检监察、公安、审计、信访等单位反映情况,以保证村党政“一把手”正确行使权力。

四是加大奖惩力度。年初,各乡镇同各村签定《“一把手”工作目标责任状》,实行“双百分”制考核,即常规工作、临时工作为100分,主要工作指标(包括党建、精神文明、经济指标和社会事业工作指标)为100分,村党政“一把手”工资采取浮动形式,直接与“双百分”挂钩。年末,各乡镇党委抽调相关部门组成考核组,采取验收工作指标完成情况、下发征求意见卡、找村组干部和部分区、乡人大代表、政协委员、老党员、群众代表谈话等形式,对各村党政“一把手”进行考核。对连续两年工作无起色、居于末位的,对该村“一把手”按组织程序进行调整。近三年来,全区共调整村党政“一把手”32人。

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